В настоящее время бизнес в мире живет намного меньше, чем это было 50 лет назад. Полагаясь на исследования компании Boston Consulting Group, можно сделать выводы, что каждый год закрывается приблизительно 10% работающих компаний.

Ари Де Гиус в прошлом региональный управляющий по Африке и Южной Азии компании Shell в публикации «Живая компания», автором которой является, написал, что нынешние компании живут в среднем около 12 с половиной лет, а компании вошедшие в рейтинг Fortune 500 (рейтинг мировых компаний по выручке), живут около 40 – 50 лет.

Из всего выше сказанного есть и положительное, вот например в 2015 году зафиксировано 967 компаний которые основаны до 1700 года, а именно:

• 517 компаний находится в Японии;
• 19 % от всех компаний работают в Германии;
• и не более 5 % на каждую развитую страну.

Секрет долголетия

Нет такой компании, которая была бы застрахована от разорения. Возникает вопрос, почему именно в нынешние годы все чаще умирают компании? Ответ дает в своей книге Ари Де Гиус. Он говорит нам то, что нынешние бизнесмены и менеджеры гонясь за увеличением выручки забывают о самом главном – о людях.

Главный принцип долголетия компании – это отношение к работникам. В Японии правление компаниями долгожителями часто переходит из поколения в поколение одной семьи.

Факт долголетия японских компаний замечают и другие. Например Денис Щербаков, заместитель руководителя Школы востоковедения НИУ ВШЭ считает, что на долголетие японских компаний влияет и другое, а именно:

• изоляционизм;
• особая предпринимательская среда;
• политика государства в области поддержки малых и средних предприятий.

Рейтинг компаний-долгожителей

Представим вам 10 старейших компаний мира.

1. Nisiyama Onsen Keiunkan - работает с 705 года

В 705 году Фудживара Махито основали гостиницу на горячих источниках города Хаякава. Отель работает и до ныне, и владеют им потомки Махито. Это самая старейшая компания в мире. Подтверждением этому есть занесение ее в Книгу рекордов Гиннесса.

2. Koman - работает с 717 года

На втором месте находится также японский отель. При строительстве этого отеля рабочие обнаружили источник термальных вод неподалеку которого семья Хюга возвела свою гостиницу.

3. Hōshi Ryokan - работает с 718 года

На третьем месте опять отель и снова японский. Эта гостиница находится в городе Комацу. Этим отелем владеет одна семья Хоши. А нынешнего владельца зовут так, как и основателя Зенгро.

4. Tech Kaihatsu - работает с 760 года

Компания Tech Kaihatsu производит оборудование для машин, а когда-то это была просто кузница по заявлению владельцев компании.

5. Genda Shigyo - работает с 771 года

Компания Genda Shigyo сейчас как и 1000 лет назад производит одно и тоже, это бумажные пакеты и «мидзухики», разноцветные ленточки для украшений приглашений на свадьбы, похороны и другие события.

6. Stiftskeller St. Peter - работает с 803 года

Ресторан Stiftskeller St. Peter в Зальцбурге – это самая старая компания в Европе. В Ресторане сохранена атмосфера средних веков.

7. Staffelter Hof - работает с 862 года

Staffelter Hof – это семейный завод вин в немецком городе Кров. Этот предприятие является самым старым винным заводом в мире. В архиве города все еще хранятся документы доказывающие, что 862 году винокурня работала, а в 1890 году запустили настоящий завод.

8. Tanaka-Iga - работает с 885 года

Эта японская компания из города Киото завоевала рынок предметов культа. Сейчас, как и 1131 год назад, она производит колокольчики, амулеты, специальную мебель, светильники и другие вещи, которые необходимы для работы буддистского храма. На официальном сайте компания объясняет секрет своего долголетия лояльностью покупателей. Главный конкурент Tanaka-Iga - компания Shumiya-Shinbutsuguten. Она тоже была основана не вчера - работает с 1024 года.

9. Sean"s Bar - работает с 900 года

Этот ирландский бар считается старейшим в мире питейным заведением. На возраст указывают многочисленные кружки и монеты, найденные здесь во время раскопок. Секрет долголетия исследователи объясняют идеальным расположением - бар находится в самом сердце страны, в городе Атлон, на берегу живописной реки Шеннон.

Постоянные посетители Sean"s Bar - музыканты U2, политики, звёзды футбола. Фотографии самых известных гостей украшают стены паба вместе с сертификатом Книги рекордов Гиннесса, подтверждающим статус древнейшего кабака. Скоро рядом появится ещё один такой документ - почтенный возраст заведения обещает подтвердить Национальный музей Ирландии.

10. The Bingley Arms - работает с 953 года

В ХХ веке дела у английских пабов шли не очень: сейчас в стране менее 50 000 заведений, 100 лет назад было в два раза больше. Но совсем они не исчезнут - это важная часть культурного кода, заложенная заведениями вроде The Bingley Arms в деревне Бардси.

Этот паб был открыт ещё в то время, когда на острове во всю свирепствовали викинги - сотни лет назад его называли пристанищем для странствующих монахов. Помимо славной истории туристов The Bingley Arms помогает привлекать удачное расположение - он находится недалеко от всех основных достопримечательностей Лидса и Йорка.

Почему семейные компании привлекательны

Семейные компании опережают своих несемейных конкурентов по рентабельности, окупаемости инвестиций, динамики выручки и EBITDA, говорится в докладе The CS Family 1000. Эксперты Credit Suisse объясняют это особенностями в подходе к финансовому управлению. Представители «династического» бизнеса больше внимания уделяют устойчивости баланса и стараются не прибегать лишний раз к заимствованиям у внешних источников, финансируя бизнес за счет собственных средств, в итоге соотношение чистой задолженности к EBITDA (прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов и амортизации) в таких компаниях ниже средних на 20%. В результате они в меньшей степени, чем несемейные компании, зависят от колебания процентных ставок и легче переживают периоды рыночной нестабильности.

Фото: Michele Limina / Bloomberg

Решения в таких компаниях совет директоров принимает более оперативно, особенно если среди членов совета есть представитель семьи основателя или владельца. «Благодаря этому согласование между всеми акционерами происходит оперативнее. А чем быстрее, тем часто эффективнее», — говорит старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. В случае большой распыленности акций среди миноритарных акционеров процесс согласования по важным вопросам может затянуться, и из-за неопределенности стоимость бумаг компании может снизиться, поясняет эксперт. Впрочем, у такого типа управления возможны и минусы — оно может быть лишено объективности при принятии решений, предупреждает инвестиционный аналитик ИК «Велес Капитал» Алексей Адонин. По его мнению, чем больше независимых директоров в совете, тем будет лучше для управления компанией.

Немаловажным остается и человеческий фактор. «Семейная компания эффективна в том случае, когда собственник придает большое значение семейным традициям или продолжает их, если речь идет о втором и следующих поколениях», — говорит партнер Ernst & Young и руководитель группы услуг для частных клиентов в СНГ Антон Ионов, который исследует семейный бизнес в России. Владелец семейной компании относится к бизнесу не как к средству сиюминутного получения денег, а как к миссии и делу своей жизни и будущих поколений, отмечает эксперт.​

А что в России?

Отечественные портфельные управляющие полагают, что выводы швейцарских аналитиков по глобальному рынку не стоит торопиться применять к российской практике. «Семейные компании формировались на Западе столетиями, а наши компании не так давно существуют на рынке, чтобы можно было отработать и оценить влияние преемственности и семейных традиций на финансовые результаты бизнеса. Да и самой рыночной экономике чуть больше 20 лет», — говорит Богдан Зварич.

По данным Credit Suisse, средний возраст семейных компаний в развитых странах Европы составляет 80 лет, в США — 61 год, в Латинской Америке — 44 года, в Азии — 37 лет, а в странах Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки — 30 лет.

Тем не менее в России существуют семейные компании. Аналитики Ernst & Young совместно с Центром семейного бизнеса при Университете Санкт-Галлена (Швейцария) выделили 12 предприятий в России, контрольный пакет акций которых или решающий голос в совете директоров принадлежит одной чете и акции девяти из них можно купить на бирже. Эти 12 российских компаний вошли в исследование 500 компаний со всего мира, где у семьи доля владения или количество голосов в совете директоров составляло более 32% для публичных компаний и 50% для непубличных. Из публичных семейных компаний в рейтинг E&Y попали «Русал», «Система», «Магнит», «Дикси Групп», «Северсталь», Трубная металлургическая компания (ТМК), Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), «Мечел», из непубличных — «Т Плюс», «Стройгазмонтаж», СУЭК.

По данным авторов рейтинга, доля акций, принадлежащих одной семье, в этих компаниях составляет 40-100%. Все это принадлежит семьям известных миллиардеров — Дерипаски, Евтушенкова, Галицкого, Лисина, Мельниченко, Мордашова, Ротенбергов, Вексельберга, Зюзина, Пумпянского, Кесаева и Кациева.

Большинство российских семейных компаний из выборки представлены металлургическим сектором. С октября 2007 по октябрь 2017 года отраслевой индекс металлов и добычи Московской биржи вырос на 68%, и именно с ним рационально сравнивать динамику отдельных бумаг металлургических компаний. За десять лет курсовая стоимость акций НЛМК и ММК выросла на 37%, «Северстали» — на 53%. Акции ТМК за это время снизились на 77%. Бумаги «Мечела» и «Русала» вышли на рынок позже, чем десять лет назад, но их динамика оказалась в разы хуже динамики отраслевого индекса.

«Дикси» и «Магнит» представляют потребительский сектор. Соответствующий отраслевой индекс Московской биржи за десять лет поднялся в 2,2 раза. За этот же период акции компании «Дикси» потеряли около 7% своей стоимости. Акции «Магнита» за это же время выросли в 8,58 раза.

Фото: Олег Харсеев / «Коммерсантъ»

Акции АФК «Система» (контролирует активы из разных отраслей экономики) упали за десять лет на 65%. Индекс ММВБ вырос за это время примерно на 20%.

Таким образом, из девяти рассматриваемых бумаг рынок в целом (по индексу ММВБ) смогли переиграть бумаги лишь четырех компаний, а обыграть свой сектор (по отраслевым индексам Московской биржи) смогли только акции «Магнита».

Брать или не брать

Российские специалисты считают, что к ценным бумагам таких предприятий стоит присмотреться, но ни в коем случае не принимать решения об инвестициях в них лишь потому, что мировая статистика показывает привлекательную для инвестора доходность. По их мнению, стоит обращать внимание на личность самого владельца, его планы по передаче бизнеса родственникам, а также готовность последних принять и грамотно вести его. «У руля всех компаний, которые можно было бы отнести к этой категории, до сих пор стоят основатели, то есть еще первое поколение. Поэтому говорить о преемственности и ее последствиях пока не приходится», — говорит Богдан Зварич.

Но действующие руководители и не собираются передавать бизнес следующим поколениям. По данным опроса около 3 тыс. собственников и руководителей семейных компаний в мире, проведенного в 2016 году PwC, в России передать бизнес своим детям планируют только 9% опрошенных бизнесменов против 39% в мире, зато продать его планируют в нашей стране 39 против 17% в мире.

«У нас не выработана традиция передачи бизнеса в наследство. Больше ценятся деньги здесь и сейчас, нежели состояние, которое будут иметь дети благодаря бизнесу», — говорит Антон Ионов. «Чаще встречается схема, что бизнесмен продает свои акции партнеру, а вырученные с них деньги уже отдает своим наследникам», — уточняет старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Виктор Марков. Поэтому общемировые тренды нельзя применить к российскому рынку, у которого не такой большой опыт за плечами.

Согласно исследованию итальянских экономистов, самые богатые семьи сегодняшней Флоренции — потомки богатейших флорентийских семей, живших в городе на реке Арно почти 600 лет назад. У многих флорентийских налогоплательщиков за 1427-й и 2011 годы совпадают не только фамилии и доходы, но и профессии. Семейный бизнес — самый прочный и долговечный. На планете несколько сотен семейных компаний старше 200 лет. Поражает своими долгожителями Япония: возраст нескольких японских предприятий приближается к полутора тысячам лет.

СЕРГЕЙ МАНУКОВ

Вино семисотлетней выдержки

Ламберто Фрескобальди живет недалеко от Флоренции, в средневековом замке, который принадлежал его предкам на протяжении многих веков, и возглавляет семейный бизнес. Предки синьора Фрескобальди были виноделами — поставляли красное вино еще ко двору папы Льва Х и Микеланджело.

"Свое наследие человек должен чувствовать на язык,— приводит слова 53-летнего флорентийского винодела Bloomberg.— Главное — правильно им распоряжаться..."

Сохранением и приумножением семейного состояния многие поколения клана Фрескобальди занимаются более 700 лет. Для Ламберто фамильное достояние заключается в одном слове — "вино". Его знакомство с красным вином состоялось в шесть лет, когда Ламберто принял участие в летнем празднике с виноградарями.

"Конечно, они не могли угощать меня водой,— защищает он работников.— Ведь я был сыном хозяина!"

Ламберто Фрескобальди окончил Университет Калифорнии в Дэвисе по специальности "Виноградарство" и сейчас возглавляет компанию Marchesi Frescobaldi Group. Она разливает 11 млн бутылок вина в год и является одной из крупнейших в Италии. Ламберто даже свою собаку назвал Брунелло в честь сорта вина Brunello di Montalcino, которое выпускает его компания.

Прежде чем заняться производством вина в 1308 году, Фрескобальди торговали шерстью и были банкирами. Они финансировали, к примеру, войны короля Эдуарда I в Уэльсе и Франции. Семья Фрескобальди оставила заметный след в истории Флоренции. Они построили первый мост в городе — мост Святой Троицы. Среди членов этой семьи выделяются Джилорамо Фрескобальди, один из самых известных композиторов раннего барокко, и поэт Дино Фрескобальди. Дино собрал и сохранил первые семь песен "Божественной комедии" Данте Алигьери, когда того отправили в ссылку. Это помогло Данте закончить гениальное творение.

Династия Фрескобальди не уникальна для Флоренции, главного города Тосканы. Экономические аналитики Bank of Italy Гульельмо Бароне и Сауро Мочетти решили проследить межпоколенную мобильность в городе на Арно. Они сравнили данные по выплатам флорентийских налогоплательщиков за 1427-й и 2011 годы и обнаружили очень существенное постоянство социоэкономического статуса, который сохраняется не годы, а века.

Мобильность обычно измеряется межпоколенной эластичностью, или корреляцией между отцовским статусом и статусом взрослого сына. Эластичность межпоколенного дохода, т. е. легкость, с которой физические лица могут менять свой доход и уровень социоэкономического статуса от поколения к поколению, измеряется от 0 до 1. Ноль означает полную межпоколенную мобильность, а 1 — полную неспособность изменить доход или статус. Чем выше эластичность, тем ниже мобильность. В случае с доходами по странам, например, эластичность колеблется в широком диапазоне — от менее 0,2 в скандинавских государствах до почти 0,5 в Италии, Великобритании и США.

Исследовательская организация Conference Board of Canada оценивает эластичность доходов в Великобритании на уровне 0,48, а в Италии — 0,5. Эти оценки, подчеркивает лондонский Independent, относительно высоки по сравнению с такими странами, как Дания и Норвегия, где эластичность составляет 0,15 и 0,18 соответственно.

Флорентийский феномен

Джилорамо Фрескобальди не занимался виноделием, он прославил свой род как один из самых известных композиторов раннего барокко

Большинство ученых исследовали межпоколенную мобильность эмпирическим путем и уделяли внимание корреляции социоэкономического статуса между двумя соседними поколениями — родителями и их детьми. Они разделяют теорию, которая гласит, что экономические преимущества и недостатки предыдущих поколений быстро стираются через несколько десятков лет. Американские социологи Гэри Беккер и Найджел Томас, к примеру, утверждают в книге "Человеческий капитал, взлет и падение семей" (1986), что почти все преимущества или недостатки в доходах предков исчезают за жизнь трех поколений.

Бароне и Мочетти придерживаются противоположной точки зрения.

"Драматические политические, демографические и экономические потрясения, которые произошли в городе (Флоренции) в течение шести столетий, так и не смогли разрубить гордиев узел социоэкономического наследия",— пишут они в статье, посвященной проведенному исследованию и опубликованной на экономическом портале VoxEU.

Итальянские экономисты выбрали 1427 год не случайно: Флоренция, ведшая изнурительную войну с Миланом, оказалась на грани финансового и политического краха. И, чтобы повысить собираемость налогов, флорентийские приоры переписали 10 тыс. налогоплательщиков (указывались не только имена и фамилии глав семейств, но и их профессия, размер доходов и состояний).

Гульельмо Бароне и Сауро Мочетти сравнили эти данные с налоговыми декларациями флорентийцев за 2011 год. Выяснилось, что добрых девять сотен фамилий существуют и сегодня. Более того, многие носители старинных родовитых имен продолжают платить высокие налоги, то есть и сейчас богаты. Конечно, ввиду особенностей итальянских фамилий (нередко они давалась по месту рождения) возможны и простые совпадения, но большинство представителей одинаковых фамилий все же именно кровные родственники.

На социоэкономической лестнице города шесть столетий назад доминировали мощные и богатые гильдии. Среди самых состоятельных флорентийских налогоплательщиков того времени были представители гильдии обувщиков, шелковой, гильдии шерсти. Совсем немного уступали им по доходам представители гильдии судей и нотариусов.

Ламберто Фрескобальди возглавляет компанию Marchesi Frescobaldi, одну из крупнейших в Италии, а его предки поставляли красное вино еще ко двору папы Льва Х

Например, ряд наиболее состоятельных семей Флоренции сегодня — потомки самых преуспевающих обувщиков XV века. В гильдии обувщиков совпадение фамилий богатых налогоплательщиков в 1427-м и 2011 годах составляет 97%, а в шелковой гильдии и гильдии судей и нотариусов — 93%. Каждый третий флорентийский богач XV века остается состоятельным и в наши дни.

Анализируя налоговые ведомости за 2011 год, итальянские экономисты обнаружили, что пять богатейших фамилий в списке флорентийских налогоплательщиков пятилетней давности, которые они не называют по этическим соображениям, в целом совпадают с теми, кто платил самые высокие налоги и 600 лет назад. Самые богатые флорентийские семейства в 2011 году заработали от €64 228 до €146 489.

В пятерках самых бедных налогоплательщиков во Флоренции в XV и XXI веках тоже отмечены большие совпадения. Годовой доход низкооплачиваемых флорентийцев в 2011-м колебался от €5 945 до €9 702.

Ряд профессий, таких как обувщики, юристы, банкиры и ювелиры, показывает высокую временную устойчивость. Подобная положительная корреляция, хотя и в меньшей степени, была обнаружена у врачей и фармацевтов.

"Предки наиболее богатых налогоплательщиков нашего времени занимали самый верх социоэкономической лестницы шесть веков назад,— утверждают итальянские ученые.— Эта устойчивость прослеживается, несмотря на огромные экономические, политические и демографические изменения и потрясения, произошедшие между этими двумя датами".

Исследование итальянских экономистов свидетельствует о постоянстве статуса. Причем самый устойчивый он у самых богатых

Исследование итальянских экономистов показывает, что изменения в размерах состояний и социоэкономическом статусе за 25 поколений были минимальными, возможности продвижения по социоэкономической лестнице во Флоренции в течение 600 лет — ограниченны.

Гульельмо Бароне и Сауро Мочетти считают, что низкая социальная и экономическая мобильность не только несправедлива по социальной природе, она может нанести серьезный вред обществу: "Общества, характеризуемые высокой передачей социоэкономического статуса, часто бывают несправедливыми. Низкая мобильность может понижать эффективность деятельности такого общества, потому что оно бесполезно растрачивает таланты и опыт своих членов низкого происхождения".

По мнению Бароне и Мочетти, у богатых больше шансов сохранять высокий статус веками — благодаря так называемому "стеклянному полу, который защищает потомков состоятельных людей от падения с экономической лестницы".

У кого-то могут возникнуть ассоциации между исследованиями итальянских ученых и французского экономиста Томаса Пикетти, автора теории о росте неравенства в доходах, особенно у 1% самой богатой прослойки населения. Сами итальянцы какую-либо связь с трудами Пикетти отрицают, подчеркивая, что цель их исследования — экономическая мобильность. Речь идет о том, что богатые остаются богатыми, но при этом не подразумевается, что они непременно становятся еще богаче. Итальянские экономисты утверждают: их исследование свидетельствует о постоянстве статуса, и он самый устойчивый у самых богатых.

Да и круг исследований у Бароне и Мочетти гораздо шире: в фокусе их внимания не 1% богачей, а все население Флоренции.

По странам и континентам

Конечно, состояние может быть унаследовано. Родители играют важную роль в определении социального статуса. Эту теорию подтверждают и другие исследования. Социологи, к примеру, пришли к выводу, что и сейчас, через 140 лет после упразднения сословия японских самураев, их потомки входят в социальную элиту Страны восходящего солнца, несмотря на то что самураи и другие представители японской аристократии давно потеряли привилегии, а все японцы, согласно нынешней конституции, равны. О сохранении — на века — богатств и статуса пишет в своей книге "Восхождение сына" и профессор Калифорнийского университета Грегори Кларк. И не скрывает удивления тем, насколько сильно благополучие и состояние современников зависит от того, чем их предки занимались и насколько успешно они это делали несколько столетий назад.

Логика, казалось бы, подсказывает, что, если речь идет о Японии, драматические общественные потрясения типа Реставрации Мейдзи 1868 года, покончившей с феодальной системой Японии, или поражения во Второй мировой войне должны дать толчок низкой социальной мобильности. Однако работы Кларка опровергают эту логику.

Исследование Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) показывает, что во многих европейских странах "прилипчивы" не только богатства и доходы, но и профессии, тоже переходящие из поколения в поколение.

Более трети богатейших итальянцев унаследовали свои деньги. В США таких 29%, а в Китае, согласно исследованию, проведенному в 2014 году Институтом международной экономики Петерсона, только 2%.

Самый высокий уровень миллиардеров-наследников среди развитых экономик — в ФРГ, 65%. В целом же наследники и наследницы составляют примерно половину западноевропейских миллиардеров.

"Едва ли можно найти другую страну, где социальное происхождение доходов выше, чем в Германии",— уверяет в недавно вышедшей книге Марсель Фратцшер, директор Немецкого института экономических исследований (DIW).

Высокая доля семейных богачей в Германии частично является следствием налоговой системы, которая буквально до 2016 года позволяла семейным компаниям, включая массу средних по размерам фирм, станового хребта экономики, передавать финансовые активы по наследству, платя при этом очень низкий специальный налог.

Потомок, возможно, самой богатой европейской семьи XVI века граф Александр Фуггер-Бабенхаузен считает сохранение фамильных состояний большой ответственностью. 34-летний аристократ не так давно вернулся на родину после нескольких лет работы в лондонском инвестиционном банке. Сейчас он управляет семейными активами и занимается благотворительностью.

Жильцы аугсбургского Фуггерая, уютных двухэтажных домиков с террасами, ежегодно платят за проживание завещанный еще Якобом Фуггером один рейнский флорин, что соответствует нынешним... €0,88. В обмен за чисто символическую квартплату они должны трижды в день произносить молитвы во спасение души основателя социального приюта и его родных.

К слову, 140 квартир Фуггеров тоже доказали свою прочность, пережив астрономическое количество войн и частичное разрушение в годы Второй мировой. Восстанавливались они по старинным планам. Сохранена и уникальная отделка времен Ренессанса, включая, например, рычажные механизмы открывания дверей, позволявшие жильцам впускать гостей, не покидая единственную отапливаемую комнату в доме.

Семейный бизнес — самый крепкий

В мире около 200 семейных компаний с годовым оборотом, превышающим $2 млрд. Достаточно сказать, что к семейным относится крупнейшая розничная сеть планеты Wal-Mart Stores.

Семейный бизнес играет очень важную роль в экономике многих стран. Наиболее сильны его позиции в торговле и сфере услуг. На семейных предприятиях занята едва ли не половина рабочей силы планеты, они производят более половины мирового ВВП.

"Семейный бизнес возник до появления многонациональных корпораций,— пишет в книге "Столетия успеха" профессор Уильям О"Хара, директор Института семейного бизнеса (IFE) при Университете Брайанта.— Он появился до промышленной революции. Семейный бизнес существовал до Греции и Римской империи. Большинство старых семейных компаний при всей их индивидуальности и непохожести объединяет то, что они работают в базовых сферах человеческой деятельности и заняты производством спиртных напитков и продовольственных продуктов, оружия, перевозкой грузов, строительством и т. д."

В Японии процент семейных предприятий среди зарегистрированных фирм приближается к ста (96,5%). Совсем немного уступают японцам индийцы и мексиканцы. В этих странах доля семейного бизнеса составляет 95%

Если говорить о географии, то наибольшее развитие семейный бизнес получил в трех странах. В Японии процент семейных предприятий среди зарегистрированных фирм приближается к ста (96,5%). Совсем немного уступают японцам индийцы и мексиканцы. В этих странах доля семейного бизнеса составляет 95%.

Согласно данным американских экономистов Мелиссы Шанкер и Джозефа Астрахана, в США 24 млн семейных предприятий. На них работает 62% всех американских рабочих, а их вклад в ВВП страны составляет 64%. Журнал BusinessWeek подсчитал, что в 2006 году более трети членов Fortune 500 (35%) относились к семейным компаниям.

Мнение, что семейные предприятия недолговечны, едва ли соответствует действительности: журнал Family Business насчитал несколько сотен семейных компаний, которым больше двух веков.

Итальянская компания Fonderia Pontificia Marinelli, специализирующаяся на литье церковных колоколов, может возглавить список самых старых семейных фирм Старого Света

Еще каких-то десять лет назад самой старой компанией на планете считалась японская строительная фирма Kongo Gumi. Она продолжает работать и сейчас, но из разряда семейных, увы, вышла.

Основал семейный бизнес плотник Сигемицу Конго, приехавший в Осаку в конце VI века вместе с семьей и многочисленной родней из корейского королевства Пэкче. Он строил в древней столице Японии храм Ситэннодзи, один из старейших буддийских храмов в стране. Строительство, начавшееся в 578 году, растянулось на полтора десятилетия.

Конго прижился в Осаке и основал компанию, возраст которой сегодня превышает 14 столетий! Kongo Gumi специализировалась на возведении религиозных сооружений, и эту специализацию конговцы сохранили до наших дней. В 2004 году, к примеру, храмы приносили почти 80% доходов, составивших $67,6 млн.

Семья Конго впервые упоминается в одном из самых древних письменных памятников Японии — Нихон Секи, датируемом 720 годом. За 1428 лет компанией руководили 40 президентов. Все они носили фамилию Конго, хотя и не все были урожденными Конго. Когда в роду переводились сыновья, фирму возглавляли зятья. Обязательное условие: они должны были взять фамилию основателя бизнеса. В отличие от большинства семейных компаний, которые автоматически переходят к старшему сыну, президентом Kongo всегда становился, независимо от старшинства, самый способный сын или зять.

В Kongo бережно хранят историю и традиции. Последний президент компании, Масаказу Конго, утверждает, что 90% плотницких технологий, которыми пользовался еще Сигемицу, применяется и сейчас.

В трехметровом свитке со списком руководителей компании лишь одно женское имя: Йоши Конго возглавила семейный бизнес после самоубийства 37-го президента.

После Реставрации Мейдзи власти перестали финансировать строительство храмов. Финансовое положение компании начало ухудшаться. В XX веке Kongo пришлось строить и школы, дома для престарелых и другие здания и сооружения, а во время войны даже делать гробы.

В 2004 году прибыль Kongo снизилась более чем на треть — на 35% по сравнению с 1998-м. Увольнения рабочих и жесткая экономия на всем, включая канцелярские товары, не помогли. Долги достигли $343 млн. К началу 2006 года компания уже не могла их обслуживать. Десять лет назад Масаказу объявил фирму, в которой работали 100 человек, банкротом. Компанию купил строительный гигант Takamatsu. Kongo сохранила название, но стала одним из подразделений Takamatsu.

После "кончины" Kongo титул старейшей семейной компании перешел к другой японской фирме — теперь старейшей считается Hoshi Ryokan, которая без малого 1300 лет занимается гостиничным бизнесом.

Hoshi владеет гостиницей в местечке Комацу, префектура Исикава. Датой ее рождения считается 718 год. По легенде, бог священной горы Хакусан велел во сне буддийскому священнику Тайко найти подземный источник горячей воды, обладающей целебными свойствами. Источник нашли в указанном месте. Тайко приказал плотнику Гарьо Хоши построить около него постоялый двор, который позже и стал гостиницей "Хоши".

Десять лет назад самой старой компанией на планете считалась японская строительная фирма Kongo Gumi, основанная Сигемицу Конго, который приехал в Осаку в конце VI века и построил в древней столице Японии храм Ситэннодзи

Фото: Сергей Вишневский, Коммерсантъ

В ста с небольшим номерах "Хоши" могут разместиться около 450 постояльцев. Владельцами гостиницы за 1298 лет были 46 поколений потомков Гарьо. Сейчас она принадлежит Зенгоро Хоши.

Конечно, есть в списке семейных компаний с многовековой историей и представители Старого Света. Старейшей из них до недавнего времени была французская фирма Chateau de Goulaine, чьей основной сферой деятельности до сих пор остается виноделие. Семье Гулен принадлежат расположенный недалеко от Нанта средневековый замок, построенный около 1000 года, и обширные виноградники. В замке открыт музей с большой коллекцией редких бабочек, нередко проводятся свадьбы и другие торжества.

Весной этого года Гулены выставили замок с виноградниками на продажу. Поэтому титул самой старой семейной компании Европы скоро может перейти к итальянской Fonderia Pontificia Marinelli, специализирующейся на литье церковных колоколов. Литейная мастерская уже тысячу лет находится в самом центре полуострова, в городке Аньоне. Так же, как в Kongo, литейщики из Marinelli до сих пор пользуются техникой изготовления форм из воска, придуманной еще основателем фирмы.

Колокола компании звонят в церквах Нью-Йорка, Пекина, Сеула, Иерусалима, европейских и южноамериканских городов. Marinelli возглавляет Паскале Маринелли. В компании работает 20 человек, четверть из них носят фамилию Маринелли.

История старейших акционерных компаний насчитывает не более 200 лет, однако во многих странах есть семейные фирмы, существующие более 1000 лет.

Компании, представленные в рейтинге, подготовленном британским журналом Family Business, прошли через века, пережив войны, революции, изменения государственных границ, и по сей день продолжают успешно работать. Больше всего старинных семейных компаний сохранилось в Великобритании - британские фирмы составляют ровно четвертую часть всего списка. На втором месте по числу представленных древнейших семейных предприятий - Франция (19 фирм). За ней следует Италия (17 компаний), 12 компаний в списке - немецкие. Таким образом, на эти четыре ведущих страны Западной Европы приходится 73 компании из ста, представленных в списке.

Вообще, неевропейских фирм в рейтинге всего 13, и из них семь - японские. Из оставшихся шести - три представляют североамериканский континент (канадские Molson и Wilson Fuel - на 89 и 90 местах, соответственно) и мексиканский производитель текилы фирма Jose Cuervo (на 73 месте). Ни одной американской компании в списке нет.

Южную Америку представляет единственная фирма - чилийская фермерская компания Hacienda Los Lingues (на 77 месте), африканский континент представляет также одна компания - южноафриканская сельскохозяйственная фирма Boplaas (62 место). И, наконец, замыкает всю первую сотню австралийское фермерское хозяйство Brucedale Pty. Ltd., основанное 202 года назад.

Тем не менее, именно «неевропейцы» возглавляют этот список. Строительная фирма Kongo Gumi, основанная еще 1426 лет назад, ведет свою историю с тех пор, как японский принц Сетоку более четырнадцати веков назад привез членов семьи Конго из Кореи в Японию для строительства буддистского храма, который, кстати, стоит до сих пор.

На втором месте - немногим более молодая компания Hoshi – основанная 1286 лет назад. Как рассказывают в самой компании, согласно древней легенде, некогда очень давно к одному священнику спустился бог горы Хакусан, который наказал ему найти подземный горячий источник на этой горе. Источник нашли, и священник обратился к семье Хоси с тем, чтобы ее члены возвели там курорт, куда люди могли бы ездить лечиться на воды. Сейчас отель у этого источника, которым управляет компания Hoshi, располагает сотней номеров, в которых могут одновременно разместиться 450 нуждающихся в лечении постояльцев.

Доминируют же в первой десятке итальянцы. Целых пять компаний из этой страны входят в top10 древнейших предприятий планеты. Итальянские семейные компании, хоть и менее древние, нежели японские, занимают четвертое (Barone Ricasole - виноделие, оливки), пятое (Barovier&Toso - стеклоделие), восьмое (Torrini Firenze - ювелирное дело), девятое (Antinori - виноделие, оливки) и десятое (Camuffo - судостроение) места в списке.

На третьем месте оказалась французская семейная винодельческая фирма Château de Goulaine, возраст которой насчитывает ни много - ни мало 1004 года. Еще одна французская компания - Richard de Bas (бумажное производство) - занимает седьмую строчку рейтинга (год ее основания - 1326). Наконец, на шестом месте - немецкая Hotel Pilgrim Haus - основанная в 1304 году гостиничная фирма, расположенная в городе Зост в 160 км к северу от Франкфурта.

Самой старой из всемирно известных компаний является итальянский производитель оружия компания Beretta (13 место), пистолеты которой популярны даже в Голливуде - именно из них стреляют суперагенты в киносериале о Джеймсе Бонде.

Нефедов Ю.В., к.э.н. ,
Центр развития малых предприятий МФПА

Москва, 2005

АННОТАЦИЯ

Больше всего старинных семейных компаний сохранилось в Великобритании - британские фирмы составляют ровно четвертую часть всего списка. На втором месте по числу представленных древнейших семейных предприятий - Франция (19 фирм). За ней следует Италия (17 компаний), 12 компаний в списке – немецкие, см. рис. 1. Таким образом, на эти четыре ведущих страны Западной Европы приходится 73 компании из ста, представленных в списке.

Вообще, неевропейских фирм в рейтинге всего 13, и из них семь - японские. Из оставшихся шести - три представляют североамериканский континент (канадские Molson и Wilson Fuel - на 89 и 90 местах, соответственно) и мексиканский производитель текилы фирма Jose Cuervo (на 73 месте). Ни одной компании из США в списке нет.

Рис. 1. Доли стран с наибольшим количеством старейших семейных компаний

Истории двух древнейших компаний из перечня тесно связаны с религией. Строительная фирма Kongo Gumi, основанная еще 1426 лет назад, ведет свою историю с тех пор, как японский принц Сетоку более четырнадцати веков назад привез членов семьи Конго из Кореи в Японию для строительства буддистского храма, который, кстати, стоит до сих пор. С тех самых пор предприятие Kongo Gumi на протяжении веков участвовало в возведении многих знаменитых строений, включая храм 16-го века в Осаке. В нынешнее время компания продолжает работать над строительством и реставрацией религиозных сооружений. Как рассказывают в немногим более молодой компании Hoshi, согласно древней легенде, некогда очень давно к одному священнику спустился бог горы Хакусан, который наказал ему найти подземный горячий источник на этой горе. Источник нашли, и священник обратился к семье Хоси с тем, чтобы ее члены возвели там курорт, куда люди могли бы ездить лечиться на воды. Сейчас отель у этого источника, которым управляет компания Hoshi, располагает сотней номеров, в которых могут одновременно разместиться 450 нуждающихся в лечении постояльцев.

Остальные компании, по-видимому, также сохранились в истории благодаря сохранению своих традиций, которые оказались сильнее войн и революций. Тем не менее, факторы, позволяющие компании столь долго сохранять жизнеспособность еще требуют тщательного изучения.

В своих недавних исследованиях Д. Коллинз изучал факторы, позволяющие компаниям:
1) Сохранить свое лидерство на рынке, спустя несколько десятилетий после основания (работа "Построенные навечно", совм. с Д. Поррасом);
2) Совершить рывок в лидеры, занимая заурядное место в своей отрасли (работа "От хорошего к великому").

Факторы, позволяющие компаниям выживать, приспосабливаясь к изменениям, изучал А.де Гиус (работа "Живая компания"). Все три книги в русском переводе были опубликованы Стокгольмской школой экономики в 2001-2004 гг. Тем не менее, ответов на вопрос, как компаниям сохраниться сквозь тысячелетия, в этих работах нет.

Остается добавить сожаления относительно того, что российских компаний в списке нет. В России отсутствуют традиции предпринимательства. Причины этого известны, однако, хочется лишний раз отметить необходимость впитывать зарубежную предпринимательскую культуру как единственный урок для изучения, а не отмахиваться от него.