Термин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае - прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки - неотделимая часть любого принятия решений . Термин был введён австрийским экономистом Фридрихом фон Визером в монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.

Альтернативные издержки могут выражаться как натурально (в товарах, от производства или потребления которых пришлось отказаться), так и в денежном эквиваленте этих альтернатив. Также альтернативные издержки можно выразить в часах времени (упущенного времени с точки зрения его альтернативного использования).

Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ей:

Вклад теории альтернативных издержек фон Визера в экономическую науку состоит в том, что она является первым описанием принципов эффективного производства .

Альтернативные издержки не являются расходами в бухгалтерском понимании, они всего лишь экономическая конструкция для учёта упущенных альтернатив.

Энциклопедичный YouTube

1 / 3

Альтернативные издержки

Экономика - вводная лекция: основная проблема, альтернативная стоимость, КПВ

Износ и альтернативные издержки капитала

Субтитры

Представим, что мы решили придерживаться сценария Е в течение нескольких дней. В среднем в день мы ловим одного зайца и собираем 280 ягод. Наверное, в тот период нам больше хотелось ягод. Это сценарий Е. Но теперь нам внезапно захотелось больше протеина. Давайте напишем: мы придерживаемся сценария Е, но нам захотелось протеина. Поэтому нужно будет подумать о соотношениях. Если мы захотим ловить больше кроликов, нужно понимать, что, если я хочу поймать ещё одного кролика, мне нужно будет от чего-то отказаться. Если я буду ловить на одного кролика больше, перейдём от одного кролика в день к двум, то есть от сценария Е к сценарию D. От чего мы откажемся? Итак, здесь мы пишем +1, И получается, что мы отказываемся от 40 ягод, Визуально это можно показать здесь. Если я захочу поймать ещё одного кролика, Я не смогу переместиться в эту недосягаемую зону от кривой. Я должен оставаться на границе производственных возможностей, иногда можно встретить сокращение ГПВ. Или можно назвать это аббревиатурой. Если я хочу ещё одного кролика, граница производственных возможностей опустится, И мне придётся отказаться от 40 ягод. То есть ещё один кролик означает, что появляются издержки. В среднем я теряю 40 ягод. 40 ягод. Есть термин для описания того, что мы только что разобрали, - альтернативные издержки от того, что я получаю на одного кролика больше, будут равняться 40 ягодам. Запишем. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Это издержки для сценария Е, но, как мы увидим, они будут меняться в зависимости от выбранного сценария, по крайней мере, для этого примера. Альтернативные издержки от одного дополнительного кролика составят 40 ягод. По сценарию Е. Ради ещё одного кролика мне необходимо отказаться от 40 ягод. Другой термин, необходимый для разговора об альтернативных издержках от, скажем, производства, - альтернативные издержки от производства ещё одного кролика, или альтернативные издержки от производства ещё одной единицы продукции. Иногда их называют предельными издержками. Так что это можно рассматривать как предельные издержки. В нашем видео издержками обозначается то, от чего мы отказываемся, возможная альтернатива. В других примерах иногда предельные издержки будут выражаться в денежных единицах, например в долларах. Чему равнялась стоимость производства дополнительной единицы продукции? Давайте удостоверимся, что мы разобрались с альтернативными издержками. Итак, мы придерживаемся сценария Е, где у нас есть альтернативные издержки от ещё одного кролика. Но чему будут равняться альтернативные издержки, если, скажем, нам надоело есть мясо. Мы придерживались сценария Е, но мы решили стать вегетарианцами и переходим к сценарию F: отказываемся от кроликов и хотим есть как можно больше фруктов. Относительно сценария Е можно также задать вопрос: чему будут равны альтернативные издержки? Напишем проще: издержки от ещё 20 ягод будут минус один кролик. Итак, издержки от еще 20 ягод будут минус один кролик. Делаем следующее. Я хочу увеличить количество ягод на 20, но для этого нужно уменьшить количество кроликов на одного. Альтернативные издержки, если мы придерживаемся сценария Е, от дополнительных 20 ягод будут равны одному кролику. Одному кролику. Итак, это не предельные издержки, так как я говорю об издержках от ещё 20 единиц продукции, не от одной. Если мы будем говорить о предельных издержках от ещё одной ягоды, то скажем, что 20 ягод равны одному кролику, т. е. нужно будет поделить обе части на 20. Итак, поделить обе части на 20. Дополнительная ягода, предположим, это будет находиться здесь, если вам интересно увидеть это на графике. Ещё одна ягода, делим на 20, будет равна 1/20 кролика. То есть по сценарию Е, если мне захочется ещё одну ягоду, в среднем я получу на 1/20 меньше кроликов. На 1/20 меньше кроликов. Если мы представляем это таким образом, то это будет называться предельными издержками. Для тех, кто хочет увидеть это на графике, эта кривая, может, это не очень точно показано, не будем стараться изобразить всё абсолютно точно, кривая для одной ягоды, в этом мы можем быть уверены, альтернативные издержки от 20 дополнительных ягод равны одному кролику, но если мы представим, что здесь у нас прямая линия, она не настолько изогнута, представим, что между этими двумя точками прямая, тогда альтернативные издержки от 1 ягоды равны 1/20 кролика, предельные издержки от дополнительной ягоды - 1/20 кролика. Мы можем сделать это в других точках кривой, и я предлагаю вам сделать это, основываясь на данных таблицы, которую мы составили в прошлом видео, и на этой кривой. Подумайте, чему будут равны альтернативные издержки в разных сценариях. Например, вы придерживаетесь сценария В и хотите ещё одного кролика, сколько ягод это будет вам стоить?

Пример

Если имеется два варианта инвестиций, А и Б, причём варианты взаимоисключающие, то при оценке доходности варианта А необходимо учитывать неполученный доход от непринятия варианта Б, как стоимость упущенной возможности, и наоборот.

Простой пример дает известный анекдот о портном, который мечтал стать королём и при этом «был бы ещё немножечко богаче, потому, что ещё бы немножко шил». Однако поскольку быть королём и портным одновременно невозможно, то доходы от портновского бизнеса будут потеряны. Это и следует считать упущенной выгодой при восшествии на трон. Если же остаться портным, то будут потеряны доходы от королевской должности, что и будет альтернативными издержками данного выбора.

Альтернативные издержки - это доход, упущенный экономическим агентом в результате принятия им какого-либо решения (хотя можно было бы принять иное). Альтернативная стоимость товара или услуги есть стоимость товаров и услуг, от которых пришлось отказаться для того, чтобы получить возможность приобрести данные блага.

Закон возрастающих альтернативных издержек

Закон возрастающих альтернативных издержек гласит: в экономике полной занятости при увеличении производства одного блага на единицу приходится жертвовать все большим количеством другого блага. Иными словами, производство каждой дополнительной единицы блага Y связано для общества с потерей все большего количества блага X.

Действие закона возрастающих альтернативных издержек объясняется спецификой используемых ресурсов. В производстве альтернативных товаров используются как универсальные, так и специализированные ресурсы. Они различаются по качеству и не полностью взаимозаменяемы. Рационально действующий экономический субъект сначала вовлечет в производство наиболее пригодные, а потому и наиболее эффективные ресурсы и только после их истощения - менее пригодные. Поэтому при производстве дополнительной единицы одного блага первоначально используются универсальные ресурсы, а затем в производство вовлекаются специфические, менее эффективные ресурсы, которые могут быть использованы только частично.

Кроме того, при производстве альтернативных товаров существенно различаются нормы расхода одних и тех же материалов. В условиях ограниченности и отсутствия взаимозаменяемости ресурсов альтернативные издерж­ки будут расти по мере расширения производства альтернативного блага. Если бы любая единица ресурсов была бы одинаково пригодна для производства альтернативных товаров, то кривая производственных возможностей была бы прямой линией.

Синонимы

Вмененные издержки

Страница была полезной?

Еще найдено про альтернативные издержки

1. Экономическая прибыль предприятия С точки зрения экономистов расходы компании не ограничиваются лишь явными издержками а также включают альтернативные издержки Рассчитанная с учетом альтернативных издержек экономическая прибыль является показателем позволяющим лучше оценить качество
2. Премия за риск отменяет амортизацию и умножает цены Оно происходит при включении в издержки финансовых организаций не только явных издержек в полном объеме но и альтернативных издержек на основе относительно завышенной оценки рисков и упущенных возможностей на коротких горизонтах планирования Альтернативные издержки в форме премий за риск не просто учитываются при формировании цен и тарифов
3. Стоимость капитала: взгляды и проблемы трактовки Важное замечание в такой трактовке менеджмент оперирует по сути экономическими или альтернативными издержками В соответствии с бухгалтерским подходом стоимость капитала предстает как некая процентная ставка отражающая
4. Издержки производства строительной продукции как объекты экономического анализа Таким образом речь идет об альтернативных издержках связанных с использованием ресурсов являющихся собственностью строительного предприятия Из вышесказанного видно что существенных
5. Методические подходы к определению требуемой нормы прибыли капитальных вложений Return RRR Это объясняется тем что требуемая норма прибыли должна отражать альтернативные издержки при вложении в тот или иной проект которые могут быть рассмотрены с двух
6. Вмененные издержки Синонимы Альтернативные издержки Страница была полезной
7. Подходы к оценке инвестиционной привлекательности организации: сравнительный анализ Множество подходов к оценке можно условно разделить на следующие группы рыночный подход основывается на оценке внешних факторов - рыночной стоимости акций компании и величины выплачиваемых дивидендов бухгалтерский и финансовый подходы оценка внутренних факторов в т ч финансового состояния организации комбинированный подход основан на оценке и внутренних и внешних факторов стратегический подход ориентирован на будущие достижения фирмы внимание концентрируется на инвестиционных качествах компании на неопределенности будущих возможностей и будущих результатов и на ожиданиях относительно этих результатов учитываются альтернативные издержки от неиспользуемых возможностей которые являются главным корректирующим фактором при анализе динамики показателей Все
8. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса Следовательно у хозяйствующего субъекта возникают альтернативные издержки Поэтому при установлении размера партии поставки материальных ресурсов необходимо учитывать объем финансовых средств
9. Общие издержки предприятия Поскольку все издержки являются альтернативными то и общие издержки состоят из денежных и вмененных издержек Синонимы Общие
10. Определение оптимальной структуры капитала: от компромиссных теорий к модели APV Понятие компромиссные теории используется различными авторами для описания целого направления родственных теорий в рамках которых менеджмент компании оценивает издержки и выгоды от альтернативных вариантов структуры капитала Предполагается что управленческое решение будет принято в
11. В поисках оптимальной структуры капитала компании Понятие компромиссные теории используется различными исследователями для описания целого направления родственных теорий в рамках которых менеджмент компании оценивает издержки и выгоды от альтернативных вариантов структуры капитала Предполагается что управленческое решение будет принято в случае когда предельные издержки
12. Обоснование финансовых решений в управлении структурой капитала малых организаций IT NOPAT ROIC EVA отражает факторы создания стоимости организации фактические и альтернативные неявные издержки Инвестор может провести сравнение вложения средств в другие проекты и доходность отдачи
13. Управление затратами предприятия Выбор определенных ресурсов для производства какого-либо товара означает невозможность производства какого-то альтернативного товара Экономические или вмененные издержки любого ресурса выбранного для применения в производственном процессе равны
14. Методология управления финансовыми результатами предприятия Неявные издержки возникают вследствие утраченных возможностей осуществлять иное альтернативное решение Иными словами бухгалтерская прибыль превышает экономическую
15. Издержки предприятия Экономические издержки это стоимость других благ товаров и услуг которые можно было бы получить при наиболее выгодном из возможных альтернативных направлений использования этих ресурсов В экономические издержки входят фактические затраты предприятия заработная плата рабочих
16. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в соответствии с РСБУ и МСФО на примере ОАО АвтоВАЗ Несмотря на то что понятие издержки не фиксируется ни в одном из нормативно-правовых документов оно активно используется в экономической терминологии как обозначение стоимостной оценки всех затрат понесенных организацией с учетом упущенных возможностей при выборе альтернативного варианта расходования имеющихся в распоряжении ресурсов Е А Тончу Издержки производства - это совокупные
17. Методика повышения эффективности управления холдингом Она должна быть достаточной а для оценки эффективности варианта развития предприятий региона без проекта б адекватного учета влияния реализации проекта на технико-экономические показатели предприятия т е для формирования альтернативного варианта с проектом и расчета его эффективности В частности исходная информация должна содержать сведения... В частности исходная информация должна содержать сведения о балансах за последние отчетные периоды об объемах продаж и операционных издержках объемах капитальных вложений намечаемых к осуществлению за счет собственных средств независимо от реализации проекта
18. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия При этом в расчет принимаются только те виды производственных затрат величина которых претерпевает изменение при переходе от одного альтернативного варианта к другому Такие производственные затраты являются основными и только их величина учитывается при... Понятие транзакционные издержки введено американским экономистом Коузом Р Транзакционные издержки представляют собой операционные издержки сверх основных затрат
19. Синдицированный кредит как инструмент привлечения заемного капитала российскими компаниями При организации синдицированного кредита необходимо учитывать трансакционные издержки которые оказывают большое влияние на эффективную процентную ставку Как следствие минимальный объем синдицированного кредитования... Как следствие минимальный объем синдицированного кредитования который позволит снизить стоимость заемных средств для компании по сравнению с альтернативными инструментами составляет 1 млрд рублей Также необходимо учесть что для обслуживания такой долговой нагрузки
20. К вопросу о роли и значении экономической прибыли в воспроизводственном процессе сельскохозяйственных организаций Понятие экономических издержек отражает ограниченность экономических ресурсов и возможность их альтернативного использования а следовательно сводится к стоимости факторов производства при наилучшем их использовании Для осуществления... В экономические издержки производства должны включаться платежи за землю налог часть арендной платы без налога затраты на

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии решений.

В процессе управления управляющая система должна оказывать воздействие на объект управления. Фактические денежные потоки, которые отражены в учете предприятия, выступают как результат ранее принятых управленческих решений. Информация об этих потоках является элементом обратной связи между субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для обоснования управленческих решений, однако результатом этих решений станет изменение не сегодняшних денежных потоков, а будущих. Для оценки финансово-экономической эффективности принимаемых управленческих решений необходимо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущими оттоками денежных средств, обусловленными принятием и реализацией данных решений.

Например, для того, чтобы принять решение о выпуске нового вида продукции, необходимо рассчитать сумму издержек, которые понесет предприятие в связи с производством и реализацией нового изделия, и сравнить эту величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд может показаться вполне естественным использовать для этих целей калькуляцию полной себестоимости одного изделия, и, умножив ее сумму на планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой продукции. Но при таком подходе упускается из виду то, что значительная часть полных издержек связана с денежными потоками, которые имели место в прошлом, еще до принятия данного решения. Реализация решения никак не повлияет на соответствующие денежные потоки в будущем. Если на производство нового изделия планируется направить уже имеющиеся на предприятии запасы материалов, и их количества достаточно для покрытия всей плановой потребности и никаких новых закупок данных материалов не предвидится, то необходимо определить какое отношение имеют расходы по закупке этих материалов к выпуску нового изделия, снизит ли величину этих расходов отказ от его производства, а также какие реальные денежные оттоки понесет предприятие, использовав данные материалы в процессе реализации данного управленческого решения. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.

Можно утверждать, что материальные затраты по производству новой продукции для предприятия будут равны той сумме, которую оно могло бы выручить, продав запас материалов, так как никакой другой альтернативы их использования у предприятия нет. Более общее определение экономических издержек (альтернативных издержек) обозначает их как выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которая фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. В данном примере выпуск новой продукции будет целесообразным для предприятия в том случае, если цена, которую предложит за нее покупатель, покроет альтернативные издержки как сырья и материалов, также всех других ресурсов, затрачиваемых на производство изделия.

Решение «производить самому или закупать» необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

1. Сохранение производственных мощностей свободными;

2. Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

3. Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

Производить самому или приобретать со стороны - это задача из области стратегических решений, связанная с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение сложное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Оно должно оцениваться не только с экономической, но и с технологической, качественной, организационной позиции. Нужно при этом учитывать многие условия: степень использования мощности, качество продукции и услуг, создание или сокращение рабочих мест, колебания объемов спроса и так далее.

При наличии свободных производственных мощностей покупка на стороне выгоднее тогда, если совокупные затраты по приобретению ниже, чем переменные затраты собственного производства.

Если собственное производство предполагает расширение производственных мощностей, то открывать его можно только при условии стабильного спроса и роста его в будущем. В противном случае при наступлении спада рыночного спроса мощности становятся избыточными со всеми вытекающими последствиями.

При принятии такого типа решений существуют качественные релевантные факторы(имеющие значение при принятии решений):

надежность поставщика;

контроль качества поставщика;

взаимоотношения работников и администрации в компании поставщика;

стабильность цен поставщика;

Внутренние:

владение мощностями;

технологические изменения.

Другой тип подобного же решения, но как бы наоборот - это продавать или обрабатывать дальше, которое связано с возможностью реализации продукции на определенной стадии производства или продолжение обработки с целью получения дополнительного дохода.

Ориентация на денежные потоки, которые генерируются управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения. Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек, которую учитывают при обосновании соответствующего решения.

При планировании своей деятельности предприятие должно сформировать такой портфель заказов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспечила получение прибыли. Если же этого достичь не удается, то необходимо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не может позволить себе вкладывать свои финансовые ресурсы в развитие потенциала, который не приносит реальной отдачи. В любом случае речь идет о качественно других решениях, не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкретного заказа. Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует предпочесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покрытие постоянных расходов. Но отсутствие выбора не может служить причиной для отказа от производства изделий, цена на которые выше их альтернативных издержек.

Отказываясь от производства изделий, полностью покрывающих свои альтернативные издержки, в надежде на получение более выгодных заказов, окупающих полную себестоимость каждого изделия, предприятие упускает реальные денежные притоки, надеясь на предполагаемые более высокие денежные притоки в будущем. Такое поведение противопоказано при ведении бизнеса. Владельцы предприятий (инвесторы) оплачивают своим менеджерам единственную услугу - реальный прирост вложенного капитала. Менеджер не должен отказываться от возможности обеспечить хотя бы минимальное увеличение капитала, если у него нет реальной альтернативной возможности более выгодного использования активов предприятия.

Можно выделить следующие формы практического проявления концепции альтернативных издержек:

При обосновании финансовых решений следует ориентироваться прежде всего на денежные потоки, которые порождаются этими решениями. Учитываться должны те, и только те денежные потоки, которые имеют непосредственное отношение к данному управленческому решению. Поступления и расходования средств, независимо от времени их возникновения, которые не связаны с принимаемым решением, не должны браться в расчет. Другими словами, имеют место приростные денежные потоки, а учитываемые в нем альтернативные издержки являются предельными. Если в результате принятия решения о выпуске новой продукции понадобится принять в штат предприятия дополнительных работников, то предельные расходы на содержание новых работников должны быть включены в состав издержек по осваиваемому изделию, затраты же на содержание в прежних размерах не имеют отношения к данному решению и в состав альтернативных издержек включаться не могут.

Принимаемое решение не может оказать влияния на уже понесенные расходы или полученные ранее доходы. Поэтому, обосновывая это решение, необходимо принимать во внимание только будущие денежные потоки. Все прошлые выплаты и поступления, в том числе и затраты на приобретение оборудования, имеют исторический характер, их уже невозможно избежать или предотвратить.

Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия. Увеличение капитала собственников является главной целью любого предприятия и его менеджеров. Можно сказать, что такое абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. Это можно сформулировать несколько иначе: предприятие должно вкладывать средства только в такие проекты, чистая приведенная стоимость которых имеет положительную величину. Задача же менеджера состоит в том, чтобы обеспечить отбор именно таких проектов и решений. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.

Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой управления. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность «наложения» на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов). Другой отличительной чертой подобных систем является широкий охват издержек предприятия нормированием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные притоки и оттоки. Третья особенность систем управленческого учета - персонификация информации, то есть увязка объектов учета со сферами ответственности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко отграничить издержки, которые зависят от конкретных решений, от всех остальных, не имеющих к нему отношения затрат.

Перечисленные особенности нашли свое отражения в таких учетных системах как нормативный метод учета затрат на производство (система стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по центрам затрат, а также центрам прибыли и центрам ответственности.

На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат продолжается уже достаточно длительное время. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на рассмотрение учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно другая задача - своевременное и достоверное определение полной себестоимости по затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально новые в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета - это, прежде всего иной способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.

Предприятие заинтересовано в создании системы управленческого учета, которая будет ориентирована на контроль альтернативных затрат. По ряду свойств эта система должна существенно отличаться от традиционной бухгалтерии.

На примере альтернативных издержек становится очевидным влияние которое могут (и должны) оказывать на первый взгляд самые отвлеченные положения экономической теории на практику работы конкретных предприятий. В конце концов, предприятие понесет вполне ощутимые, реальные финансовые потери, обусловленные действием абстрактных категорий, о существовании которых руководители аналитических отделов не догадывались или просто не хотели знать.

Во многих случаях альтернативные издержки не поддаются измерению вообще или оцениваются весьма приблизительно из-за необходимости принимать во внимание огромное количество утрат и приобретений в результате выбора того или иного варианта поведения. Приведем некоторые из таких случаев. Выбирая одну стратегию функционирования и развития, предприятие теряет возможность развиваться в другом направлении; страна выбирает одно направление социально-экономического развития, жертвуя при этом другим. В обоих случаях альтернативы, имеющиеся у предприятия и государства, очень трудно сравнивать из-за их неоднородности и невозможности приведения к общему знаменателю. Еще сложнее произвести стоимостную, денежную оценку альтернатив, когда необходимо учитывать влияние того или иного альтернативного решения на общественное благосостояние. Палий В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008..

При практическом применении концепции издержек утраченных возможностей используется процедура вменения. Понятие "вменение", или приписывание (imputation), одними из первых использовали австрийские ученые К. Менгер и Ф. Визер. Оно означает процедуру увязки тех или иных действий экономического субъекта с выгодами, которые он мог бы получить, если бы предпринял другие действия. Для осуществления процедуры вменения необходимо привести издержки и выгоды к сравнимому виду. Если выгода фиксирована в виде какой-то цели, то сравниваются только издержки. Например, добраться до работы можно троллейбусом или маршрутным такси. В данном случае при оценке альтернатив сравниваются время и стоимость проезда на работу. В других случаях при стабильности издержек (определенных бюджетных ограничениях) сравниваются выгоды, результаты.

Следует отметить, что при сравнении альтернатив в ряде случаев должны использоваться не средние, а приростные соотношения издержек - выгод (дополнительные издержки сравниваются с дополнительными выгодами). В медицине один вид вмешательства должен сравниваться не только с другими видами вмешательства, но и с невмешательством.

При использовании процедуры вменения возникают трудности. Основное препятствие заключается в том, что далеко не всегда можно свести к общему знаменателю все потери, которые несет субъект, принимая то или иное решение. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. -- М.: Экономистъ, 2006.

Считается, что альтернативными могут быть издержки, возникающие в результате неиспользования лучшей из имеющихся возможностей. Но утраченной может оказаться не оптимальная, лучшая возможность, а, скажем, так называемое второе лучшее, третье и т. д. Выбрав оптимальный вариант, мы утрачиваем возможности, связанные с использованием неоптимальных вариантов.

Еще одна проблема оценки утраченных возможностей - ее субъективный характер. Субъективными в ряде случаев являются ранжирование альтернатив по степени их привлекательности; выбор издержек и выгод (эффектов), которые учитываются при сравнении различных вариантов экономических акций, использования ресурсов.

Процессы, касающиеся альтернативных оценок, как правило, затрагивают интересы разных экономических субъектов. Повышение альтернативной цены ресурса выгодно его продавцам и невыгодно его покупателям. Использование ресурса по одному направлению и неиспользование по другому могут отвечать интересам одной группы (лица) и не отвечать интересам другой группы (лица).

Кроме того, решение о выборе из нескольких альтернатив в ряде случаев принимается группой людей (в экономической политике, на предприятии). Поэтому возникает проблема оценки издержек утраченных возможностей для этой группы и для каждого ее члена в отдельности. Владелец крупного пакета акций предприятия может заблокировать альтернативу, которая, по его словам, влечет за собой высокие альтернативные издержки для предприятия в целом, всех акционеров, а на самом деле - только для него. В дальнейшем субъективная природа издержек утраченных возможностей может стать предметом для совместных исследований представителей экономической, психологической и социологической наук.

Учитывая вышеизложенное и признавая трудность оценки альтернативных расходов, можно предложить алгоритм оценки альтернативных издержек одного из ключевых экономических субъектов - предприятия: Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008.

1) определение безальтернативной части издержек предприятия (административно-управленческие расходы, страховые платежи и т. д.) и альтернативной (часть затрат на оплату труда, закупку материалов и др.);

2) выдвижение альтернатив в рамках альтернативной части расходов;

3) сравнение дисконтированных потоков "расходов -доходов" по каждой альтернативе, размещение их по уровню прибыльности, получаемого эффекта и т. д.;

4) осуществление операции вменения и оценка потерь при выборе неоптимальной альтернативы.

Таким образом, абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. В связи с этим возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета.

альтернативный издержка ресурс экономический

Альтернативные издержки – это возможная выгода от применения капитала другим способом, отличным от того, который был использован в реальности. Иногда такие издержки еще называют вмененными.

По сути, альтернативные издержки отвечают на вопрос – сколько денег мы бы заработали (или сколько бы потратили), если бы стали действовать другим – альтернативным способом.

Альтернативные издержки хранения денег в виде наличности

Возьмем для примера, что у вас есть 1000 рублей. Если хранить эти деньги просто дома («в кубышке»), то они не будут приносить доход. Т.е. через год у вас будет та же 1000 рублей.

Иной способ хранения денег – это вклад в банк. В этом случае, в зависимости от вида депозита и срока, на который открыт вклад, доходность будет составлять от 5 до 10%. Возьмем для примера – 5% годовых. В этом случае через год у вас будет 1050 рублей, т.е. на 50 рублей больше.

Альтернативные издержки составят 50 рублей.

Альтернативные издержки обучения студента в вузе

Если студент пошел учиться в вуз, то будем считать, что он не работает, т.е. не зарабатывает сам денег. За его обучения платят родители (т.е. будем считать альтернативные издержки платного обучения).

Если не идти учиться, то:

• во-первых, не нужно платить за обучение (альтернатива 1)
• во-вторых, можно идти работать и получать зарплату (альтернатива 2).

Эти две альтернативы теряет студент.

Таким образом, альтернативные издержки получения высшего образования равны — стоимость обучения + заработок за 5 лет работы (который не был получен).

При этом, важно понимать, что альтернативные издержки платного обучения не включают, например, стоимость покупки еды или одежды, так как есть и одеваться нужно будет при любом из вариантов – как при обучении, так и если не учиться.

Альтернативные издержки строительства нового стадиона

При строительстве нового стадиона альтернативными вариантами вложения капитала будут, например:

• строительство школ, детских садов
• строительство жилых домов на этой территории
• или строительство торгового центра или офисного здания

Получается, что альтернативными издержками стадиона, будет являться разница в цене между этими объектами и новым стадионом, который, очевидно, один из самых дорогих объектов для стройки.

Альтернативные издержки (Opportunity cost) - это термин, означающий упущенную выгоду в случае, когда был выбран один из существующих альтернативных вариантов вместо другого. Размер упущенной выгоды измеряется полезностью самого ценного альтернативного варианта, который не был выбран взамен другого. Таким образом, закон альтернативных издержек встречаются везде, где необходимо принятие рационального решения и существует необходимость выбора между имеющимися вариантами.

Впервые термин был введен экономистом австрийской школы Фридрихом фон Визером в 1914 году в своей работе «Теория общественного хозяйства».

Определение альтернативных издержек

Таким образом, альтернативные издержки - это стоимость любой, измеренной с точки зрения ценности следующей лучшей альтернативы, от которой воздерживаются. Это ключевое понятие в экономике, обеспечивающее наиболее рациональное и эффективное использование ограниченных ресурсов. Данные издержки не всегда означают финансовые затраты. Они также означают реальную стоимость продукции от которой воздерживаются, потерянное время, удовольствие или любая другая выгода, которая обеспечивает полезность.

Примеры альтернативных издержек

Примеров альтернативных издержек можно привести великое множество. Каждый человек ежедневно сталкивается с необходимостью делать выбор между имеющимися вариантами. Например, человек, который желает посмотреть по телевизору сразу две интересные телевизионные программы, идущие одновременно по разным каналам, но не имеет возможность сделать запись одной из них, будет вынужден смотреть только одну программу.

Таким образом, его альтернативными издержками будет отсутствие возможности посмотреть одну из программ. Даже если у него будет возможность записи одной из программ во время просмотра другой, то даже в этом случае будут иметь место альтернативные издержки, равные времени потраченному на просмотр передачи.

Еще один пример, когда человек приходит в ресторан и вынужден делать выбор между стейком, который стоит 10$ и лососем, цена которого 20$. Выбрав более дорогого лосося альтернативные издержки составят два стейка, которые можно было бы приобрести на потраченные средства. И, напротив, выбрав стейк, издержки составят 0,5 порций лосося.

Альтернативные издержки могут быть оценены и при процессе принятия решений в хозяйственной деятельности. Например, если на фермерском хозяйстве можно произвести 100 тонн пшеницы или 200 тонн ячменя, то альтернативные издержки производства 100 тонн пшеницы составят 200 тонн ячменя, от которого приходится отказаться.